건설관리

CM(Construction Management)이란?

건설사업의 공사비절감(Cost),품질향상(Quality),공사기간단축(Time)을 목적으로 발주사가 전문지식과 경험을 지닌 건설사업관리자에게 발주자가 필요로 하는 건설사업관리 업무의 전부 또는 일부를 위탁하여 관리하게 하는 새로운 계약발주방식 또는 전문관리기법이다

건설사업관리라 함은 건설공사에 관한 기획, 타당성 조사, 분석, 설계, 조달, 계약, 시공관리, 감리, 평가, 사후관리 등에 관한 관리업무의 전부 또는 일부를 수행하는 것을 말한다.

CM도입의 필요성

1)건설시장의 개방과 글로벌화

2)부실공사 방지

3)3C양상의 건설공사

• 복합(Complex)
• 복잡(complicated)
• 경쟁(Competitive)

4)사업의 효율성 극대화

CM정작의 문제점

• 인식의 부족
• Software기술부족
• 제도미흡
• 전문인력 부족

CM의 업무내용

1)업무절차별

• 설계이전단계
  • 설계이전에 사업에 대한 타당성을 검토하는 업무 절차
  • 사업관리일반, 계약관리, 사업비관리, 공정관리, 설계관리, 품질관리, 안전관리, 환경관리 등을 업무

• 설계단계
  • 설계지시서 및 설계도서를 작성하는 업무절차 단게
  • 사업관리 일반, 계약관리, 사업비관리, 공정관리, 설계관리, 품질관리, 안전관리, 환경관리 등을 업무

• 계약 및 구매 단계
  • 설계지침서 및 설계도서를 작성하는 업무절차 단계
  • 사업관리일반, 계약관리, 사업비관리, 공정관리, 설계관리, 품질관리, 안전관리, 환경관리 등을 업무

• 시공단계
  • 시공단계에서 관련된 업무를 보는 단계
  • 사업관리일반, 계약관리, 사업비관리, 공정관리, 설계관리, 품질관리, 안전관리, 환경관리 등을 업무

• 시공이후 단계
  • 시공 후 원활한 인수인계를 하고 받는 관점에서 업무를 보는 단계
  • 사업관리일반, 계약관리, 품질관리

2)업무내용별

• 사업관리일반
  • 사업수행계획서 보완 및 검토
  • 문서 및 자료 관리체계 수립

• 계약관리
  • 설계자 선정
  • 시공자 선정

• 사업비관련
  • 타당성 검토 작업

• 공정관리
  • 공정표 작성

• 설계관리
  • 최상의 설계를 도출할 수 있는 관리

• 품질관리
  • 사업의 사업비를 최소화하면서 최상의 품질 돌출하기 위한 관리

• 안전관리
  • 시공전, 시공, 시공후 인명과 재산상의 손실을 최소화하기 위한 안전관리

• 환경관리
  • 시공 전, 시공 기간에 환경을 파괴하지 않고 목적 달성을 위한 관리

장단점

1)장점

• 공사기간 단축
• VE기법의 적용
• 적정품질 확보
• 원활한 의사소통
• 발주자의 객관적인 의사결정
• 관리기술 수준의 향상
• 업무의 융통성

2)단점

• 총공사비에 대한 발주자의 Risk
• CM의 신중한 선택이 필요
• CM Fee를 포함한 총공사비 증대

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